商報訊 （記者 周堅洪） 今年9月，脫胎于綠城集團的綠城房產建設管理有限公司（簡稱綠城建設），即將迎來自己三周歲的生日。有關數據顯示，作為中國第一個以代建模式為主要業務載體的企業，截至2013年7月底，綠城建設已經和80個代建項目簽約，占地面積超過1100萬平方米，總計建筑面積超過1600萬平方米，預估可售金額超過1300億元。

綠城的代建事業，最早可追溯到2005年。2005年10月，綠城首次介入杭州市江干區"城中村"改造暨安置房代建項目；之后，綠城通過如寧波研發園、濟南全運村、新泰清音公園、嵊州越劇藝術學校等項目的開發建設，在政企合作模式以及公共服務設施、教育設施、城市景觀設施代建等方面起到了引領示范作用。對于綠城而言，在宏觀調控時期成立專營的代建公司，是一場關于拓展和資金的突圍戰，是一次輕資產的戰略轉型。而從更深層次上講，對代建業務進行集團化、集約化、專業化的公司運營，對于中國房地產界最具理想主義色彩的綠城而言，這也是一次把"共同創造城市的美麗"貫徹到更廣地域的機遇。

綠城建設通過從前期管理、規劃設計到工程營造、成本控制、營銷策劃、竣工交付以及到最后的物業管理一條龍的"品牌輸出"，為代建項目達成綠城系品質呈現，也使代建樓盤獲得了和綠城自持樓盤同樣的價值認同度。在合作方更為看重的綠城品牌所能帶來的溢價上，據悉綠城代建的項目，會有15%至20%的品牌溢價。2012年1月、7月綠城臨安玉蘭花園，兩次開盤，以均價超過9000元/平方米，高于周邊樓盤15%以上的價格，實現高去化率。從綠城在三四線城市的布局情況來看，品牌價值持續穩步提升，品牌溢價能力逆市凸顯。

除了商業代建項目，在幾無利潤可言的政府代建項目上，綠城建設也要求做到符合綠城標準。為保證政府代建項目的品質，綠城堅持所有的開發流程、標準、精力投入都不能低于綠城自己投資的商業項目。

據悉，作為綠城建設三大業務模塊之一的資本代建，目前已正在積極推進中。資本代建是房地產開發的最終模式，在與財團、基金、信托等各類金融投資機構對接，綠城為其尋找合適的房地產項目并承擔開發任務，實現資本利潤產出。