藍城，對于整個房地產市場而言，是傳統房企轉型升級的領航者，因為它不是房產公司簡單的橫向業務拓展，而是在立足主業的基礎上，將整條產業鏈做深做強。賣房子是第一步，接下去是做服務，而物業服務也僅僅拉開了服務的一小步，藍城的服務定位為“美好生活綜合服務商”。

“我們將致力于為業主的心情愉悅、身體健康以及資產保值增值服務。”藍城集團執行總裁傅林江在接受新華網采訪時說道。

藍城集團執行總裁傅林江

藍城表率 美好生活綜合服務商

傅林江：這是宋衛平董事長對中國房地產市場的預判，他覺得在傳統的房地產市場，人們對生活的認知發生了變化，會更加偏向于尋求美好生活。作為傳統的房地產企業，如果不做這方面的轉型升級，就意味著公司的健康發展將面臨著很大的挑戰。

從今年開始，宋董提出要向美好生活綜合服務商轉型，在轉型的時候，要求藍城率先在這方面作出表率作用，尤其是在涉及人們生活相關的內容方面做出探索和實踐。

不僅賣房子 更在賣生活

傅林江：有房住，回家垃圾有人倒，公共場所有人掃地，這個是常規小區生活的場景，只能算還過得去?，F在，我們要做的是在此基礎之上，實現心情愉悅、身體健康，以及資產的保值增值。

比如，現在好的家政保姆非常難找，食品安全以及送貨上門等也是有需求有市場，做得卻是差強人意。對于我們品牌開發商，特別是宋董那樣有情懷的開發商而言，這一系列的問題就需要我們在后續做好。

美好生活綜合服務商的升級過程中，不僅僅是賣房子，更是賣生活，房子賣給客人之后，服務才剛剛起步。

藍城農業將配送入千家萬戶

傅林江：今年，我們的農業有一個非常大的突破，在殘余農藥的檢測方面，與浙江省農科院一起組建了殘余農藥檢測點，凡是有檢測報告的藍城農業的產品在菜市場消費者都可以放心購買。

在滿足社區業主的基礎上，我們將對全社會開放并提供服務。目前，已經開始做了，不僅局限于杭州的聯華超市，社區配送機制也已經打開，以后將會有藍城農產品配送到每家每戶。

輕資產運作團隊更強大

傅林江：通過一年多的發展，代建在品牌、口碑上得到了非常高的認同，首先是我們的創新能力在不斷提升，其次是綜合服務商的內容在實踐中有所深化，品質得到了認可，去化程度更快，能夠創造更高的價值。

同時，做輕資產運作之后，我們這一支團隊比自己做項目的團隊還要更強大，對產品品質要求也更加嚴格，我認為，市面上這些產品會做得更精致。

輕資產運行模式中已經走了5年多，不同的是，從設計規劃，到提供服務，藍城都是一體化管理。很多企業也在模仿這種模式，然而往往只是階段性，與我們有一定的區別，所以，相比而言，藍城的模式具有一定的優勢。

藍城未來，立足國內走出國門

傅林江：藍城未來的發展，主要是立足國內，走出國門。國內，不斷要去配合國家“十三五”規劃建設，比如，棚戶區改造、保障房建設、美麗鄉鎮建設等，現代農業都市農莊和城鎮化建設進行有序的結合，此外，也會在現代農業和高科技應用方面做大的布局。

國外，今年，我們已經在印尼雅加達落地，項目規劃有30萬方左右，預計明年銷售，我們要把產品，特別是綜合服務商的內容植入到該項目，把好產品、好服務的意識帶到雅加達，帶到國外去。

另外，在輕資產品牌發展運營上，會做一個更加完善的機制改革和結構上的調整。預計，在未來3-5年左右，在產業布局、城市區域布局上會做重大調整，相信2-3年的時間，會有一家大型的輕資產運營的上市公司誕生。（文/蘇萍）